眾所周知，我國電氣發展存在一些問題，與國外企業也有一定的差距，但long8覺得這并不可怕，只要龙8国际調整好發展思路，增強發展的信心，強化企業管理，推進技術進步，重視技術創新和核心技術的研發，提高企業的核心競爭力。在不久的將來，我國電氣企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，湖南long8科技有限公司也希望能為國家重大技術裝備國產化作出貢獻。
主要六大途徑：
第一，電氣需要創新意識。
有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。國內一些電氣行業有很多企業還采用家庭作坊模式，當務之急是建立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。
第二，電氣企業開拓國外市場的必要性
在國內夯實基礎，企業即可拓寬市場范圍。建議有關企業應根據實際情況采取雙管齊下的策略，在國內企業穩扎穩打的同時循序漸進打入國際市場。
第三，電氣企業應加強成本控制
企業對在生產經營過程中發生的各種耗費加強計算、調節和監督，尋找一切可能降低成本途徑。對于國內制造企業來說，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。
第四，加快資源有效整合轉型發展
隨著市場經濟的深入，電氣行業遭遇"諸多問題，產業發展遇到困境。一些“低、小、散”企業舉步維艱，被迫陷入低價競爭的惡性循環，接近倒閉邊緣。柳暗花明，近幾年電氣企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，開創優勢創新的良好局面。
第五，電氣行業應更新觀念
擯棄"小富既安"的陳舊觀念，敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作,全面提升企業整體裝備水平。加大新產品研發的投入，尤其是加大電氣產品基礎性研究的投入，提升產品技術含量和附加值。
第六， 加快人才培養
企業競爭核心是人才的競爭，人才具有空前的重要性。當前我國電氣企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，部分企業已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，企業領導們對于引才之難的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性、智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。